Philippe Letty - Pilote SI - Chef de projets

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Expériences

Contrôle qualité de l'outil de pilotage de la version afin de proposer à nos clients internes (projets) et externes (Caisses Régionales GAN) une vision actualisée du SI
Mise en œuvre avec la MOA DPOM des sessions de présentation du SI auprès des différentes Caisses Régionales et du GAN tant d'un point de vue Métier que Technique
Création de processus de pilotage de la version pour permettre de piloter les versions du SI

Commercialisation pour le compte de Comarch, spécialiste des solutions IT innovantes pour les secteurs publics et privés, d'une solution d'IT Management dont l'objectif est :
1. d’augmenter vos ventes et votre rentabilité
2. de réduire vos couts opérationnels
3. d’optimiser vos coûts informatiques
3 solutions pré vendues : 60,000 €. Solution IT Management proposée à la Chambre de Commerce de Paris

Formation coaching ressources humaines et développement de projets – offre de services – accompagnement à mise en place d'un système d'informations chez REGISUD.

Accroissement du nombre de prospects de 20 % (CRM), diminution du temps de traitement du cycle commande-facture de 30 %

Après avoir travaillé pour CERNER, il s'agissait d'implanter COACH-IS comme acteur français puis européen du SI de santé, d'effectuer du développement commercial.

2 marchés créés et gestion du processus de vents complet (de la prospection à la négociation et la signature), dernière vente de 70 000 € en 2007.

. augmenter les projets d'informatisation des entreprises et établissements de santé.

. Le CA a augmenté de 50 % à 3,5 millions €

.amélioration des processus de vente, objectifs qualitatifs et quantitatifs et leurs atteintes, axes de développement et de progrès de l'agence.

.augmentation de 20% du CA par rapport à celui de 2000 à 1,4 millions €. Mobilisation et management des ressources internes nécessaires aux projets

motivation, encadrement équipe projets .

le CA qui a augmenté de 60% à 10 millions € par rapport à celui de 1999.
Mise en place de partenariats avec des sociétés telles que Oracle, Microsoft, KPMG.

Mission :
. créer, mettre en place et développer un réseau de revendeurs à valeur ajoutée.
Résultat :
. Augmentation de 20% par rapport au CA 1998 de 1,4 M €.

Mission :
. créer et gérer une implantation locale d’envergure.
Résultat :
. Augmentation de 310 000 € en 1994 à 550 000 € en 1996.

Compétences

Vente complexe directe et indirecte
Management d'un réseau de vente indirecte
Gestion d'équipe
Méthodes et outils d'organisation, communication et management
Gestion de projets
Formateur occasionnel Amélioration Esprit de Service

Formations

Option Marketing

ITIL version 3
Foundation Examination
Acquisition de nouvelles connaissances informatiques notamment organisationnelles (étape vers ISO 20000)